Emprendimiento y Organigramas

Emprendimiento

El emprendimiento es la actitud y la aptitud por luchar por un objetivo o meta trazada. Es dar un esfuerzo adicional para alcanzar sus metas trazadas.

De este término nació el nombre de empresarios a las personas que iniciaban un proyecto propio ya que son personas con ambiciones, con deseos de obtener más ganancias o mejorar su propia condición económica.

La palabra emprendimiento viene de la palabra francés “entrepeneur” que significa pionero y se refiere a la capacidad de una persona por hacer un esfuerzo mayor para emprender nuevos proyectos o retos.

También se puede decir emprendedor a una persona que tiene como iniciativa aprovechar una oportunidad en el mercado y asume un riesgo económico invirtiendo en recursos para lograr su objetivo.

• DIRECCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

Define la dirección indirectamente al señalar una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa. Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificación y la organización. Se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.

PLANIFICACIÓN COMO FUNCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Resumen

Planeación. Definición Según Diversos Autores. Naturaleza de la Planeación. Componentes de la Planeación. Premisas de la Planeación. Principios de la Planificación. Pasos y/o Etapas Del Proceso De Planificación. Influencia Del Tiempo En La Planeación. Limitaciones De La Planeación. Cualidades De Un Buen Plan. Elementos que se deben tomar en cuenta para realizar un buen Plan. Ventajas Que Se Obtienen Al Planear. Importancia de la Planeación. Técnicas de Planeación: Manuales. Diagramas de Proceso. Técnicas del Diagrama de Proceso. Ejemplos. Gráficas de Gantt. Gráfica de Pert (Evaluación del Programa y Técnica de Revisión). Ejemplos. El Sistema De Planeación De La Organización. Funciones Y Actividades Del Que Planea en La Organización. Planeación En Práctica. Autoauditoría. Estudio Del Medio Ambiente. Establecimientos De Objetivos. Pronóstico. Establecimiento De Los Requerimientos De Recursos. Desarrollo De Estados Pro forma. Control Del Plan. Tipos De Planes. Planificación Táctica O Normativa. Diferencia Entres Planeación Táctica Y Planeación Estratégica. Comparación entre Estrategia y Táctica. Características De La Planeación Táctica O Normativa. Desarrollo De La Planeación Táctica O Normativa. Esquema Típico de Planes Tácticos. Importancia De La Planificación Táctica O Normativa. Planeación Operativa. Características. Relación De La Planeación Operativa Con La Planeación Táctica. Planeación Estratégica. Características Del Gerente Del Siglo XXI. Proceso de la planeación estratégica. Tipos de metas. Doctrinas o Filosofías de una Empresa. Tipos Conceptuales Y Operativos De Objetivos. Elementos de un Plan Estratégico. Rol de la Planeación Estratégica En La Gerencia. Planificación Corporativa. Características. Tipos de Corporaciones. Elementos de la Planificación Corporativa. Lista de Referencias. Reseña Biográfica de la Autora. Cómo citar este Artículo.

Planeación

Definición de Planeación según algunos reconocidos estudiosos del proceso administrativo:

Alberto Chiavenato: Es la primera función administrativa porque sirve de base a las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que deben hacerse para alcanzarlo; la planeación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible.

Planear y determinar los objetivos consiste en seleccionar por adelantado el mejor camino para lograrlos. La planeación determina dónde se pretende llegar, qué debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden.

Salvador Mercado: Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlo, es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida define.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos66/planeacion-funcion-proceso-administrativo/planeacion-funcion-proceso-administrativo.shtml#ixzz2thGRhEQq

El Entorno interno y externo empresarial

El entorno interno, también denominado microentorno por algunos autores existe gracias a los distintos puestos de trabajo que generan una sinergia empresarial. El microentorno busca que el clima organizacional sea positivo, pero son los puestos gerenciales los responsables de que así sea, desde el momento de considerar una adecuada inducción y climatización de cada uno de los colaboradores de la empresa. Por otro lado el entorno externo o bien denominado como micro y macroambiente de la empresa puede ser analizado como un entorno externo general si es a nivel macroambiente y un entorno externo particular si es analizado como parte del microambiente empresarial. Ese macroambiente está conformado por los factores que la empresa no puede controlar pero debe monitorear constantemente y que constituyen fuerzas superiores a un solo ente de actuación, tal como serían los factores sociales, políticos, legales, culturales, ecológicos o naturales, tecnológicos, económicos, por citar unos cuantos. Cada uno reviste un estudio particular de una serie de elementos que conjugados sirven para decidir como proceder ante un escenario particular pensado a futuro para la empresa. Por otro lado, el microambiente o entorno externo particular constituyen los sujetos con los que la empresa debe tratar en su diario actuar. Como serían los proveedores, los clientes, los grupos de presión, el público en general, los distribuidores y hasta la misma competencia. Cada uno de ellos debe ser monitoreado para saber que esperan de la empresa y que esperar de ellos, cómo podrían afectar las decisiones empresariales, que nivel de influencia ejercen sobre las mismas y establecer buenas relaciones con ellos para garantizar la supervivencia del negocio. Para muestra, el suceso aquél en el que hace un par de años la misma empresa de Pepsi denunció ante la ley a una colaboradora desleal que quería vender la receta secreta y patentada del sabor de Coca-Cola, en lugar de aprovecharse de la situación, manejando la ética, y a la vez manteniendo una relación limpia y clara con su competidor.

Historia de la Administración

Desde la época primitiva los humanos hemos tenido la necesidad de administrarnos, desde administrarnos para cazar animales muy grandes lo cual no hubiéramos logrado sin una buena administración, hasta ponernos de acuerdo para crear las grandes ciudades en un lugar seguro, como podemos observar la administración es indispensable para que la humanidad siga avanzando, gracias a ella se fueron creando las grandes civilizaciones del mundo administrando, creando y hasta determinando quien sería el líder de una civilización, el líder que nos administraría o gobernaría. Gracias a la administración podemos decir que comenzó el desarrollo de las ciudades, cuando las personas empezaron a decidir quién se dedicaría a una tarea específica, como que personas se dedicarían a la construcción de las grandes ciudades, quienes se dedicarían al cultivo y quienes se dedicarían a cuidar a los niños, pero con qué recursos iban los gobernantes a construir las ciudades, y con la ayuda de quien, algo que ayudo a los gobernantes fue el cobro de tributos, así como hoy en día el cobro de impuestos que son indispensables para mantener una civilización estable, con los recursos necesarios para cada ser humano, además como construir los grandes proyectos que los humanos nos proponemos, bueno eso se logró administrando bien a los obreros o en algunos casos de la historia a esclavos, supervisando que cada persona hiciera bien su trabajo. Así mismo nos podemos dar cuenta que la humanidad sigue evolucionando en la administración cuando surgieron los artesanos y los intermediarios que ayudaban a los artesanos a vender en muchos lugares sus productos, y así es como comienza el desarrollo de una ciudad intercambiando sus productos con otras. La revolución industrial fue un gran cambio, vimos a la humanidad desarrollarse tan rápido, llevando muchos productos a todos los rincones del mundo, y todo esto gracias a la buena administración de grandes hombres en la historia de la industria.

ADMINISTRACION POR VALORES

Podríamos decir que la Administración Por Valores es una práctica empresarial que ayuda o promueve la motivación dentro y fuera de una empresa. Capacitando a los empresarios o propietarios, a los empleados, proveedores; así como otros grupos significativos, para que estos sostengan sus compromisos de negocios con la compañía.

Para que una organización pueda implementar este método, es necesario que tengan el deseo de cambiar, y esto es lo que la Administración por Valores nos enseña; aprender sobre nuestros valores y al mismo tiempo ponerlos en práctica en nuestra vida diaria.

Si se aplica la Administración Por Valores, cualquier compañía podría alcanzar un nuevo nivel de éxito organizacional, adoptando ciertos métodos para hacer negocios que beneficien a los propietarios o accionistas, empleados, clientes, proveedores y otros. Trazándose un propósito de valores comunes y brindando un excelente servicio al cliente y una buena calidad a los empleados.

La Administración en la vida diaria

No hay empresa sin recursos ni procesos. Por empírica que sea una empresa pone en marcha una serie de actividades que a su manera, ella considera vital para poder operar adecuadamente y ofrecer con su trabajo diario un bien o servicio a su clientela o a nuevos consumidores interesados en adquirir sus productos. Sucede que muchas empresas podrían ahorrarse muchas penas, esfuerzo, trabajo, tiempo, recursos, incluso problemas si sus altos mandos o sus propietarios se detuvieran por unas horas a observar, investigar y en una hoja de papel diseñaran cursos de acción a seguir que les permitirían anticiparse a los hechos y establecer o trazar una ruta de acción apropiada dadas las circunstancias. El asunto es que muchos piensan que eso es perder el tiempo y por ironías de la vida esta hace que consuman hasta 3 o 5 veces más tiempo del que hubieran invertido si se hubieran detenido a planificar. Por otro lado, si se deja establecido el rol que le compete a cada quien en una empresa, es más fácil para ese cada quien hacer su trabajo. Sumemos esto a que si se asignan adecuadamente los recursos y las responsabilidades a personas competentes, solo se podrá obtener buenos resultados. Las empresas necesitan administrar, incluso cada persona necesita muchas veces detenerse a organizar un evento importante de su vida... su graduación, su boda, su cumpleaños, una fiesta, hasta su divorcio!!!... si no se es juicioso y se dedica tiempo a meditar, cualquier suceso puede convertirse en una verdadera pesadilla.